王传福创办比亚迪ღ✿★◈，黄峥成立拼多多ღ✿★◈，两个人都很牛ღ✿★◈，两家公司都很厉害ღ✿★◈，而且走的也都是深挖底层的群众路线ღ✿★◈。但如果从净利润上来看ღ✿★◈，1个拼多多等于4.4个比亚迪ღ✿★◈。拼多多的赚钱能力比比亚迪强太多酒井彩名ღ✿★◈，实在出乎很多人的意料之外ღ✿★◈。这到底是为什么呢？

　　中国互联网市值排行榜上ღ✿★◈，拼多多已经跻身前三ღ✿★◈，仅次于腾讯和阿里巴巴ღ✿★◈，远超美团ღ✿★◈、小米ღ✿★◈、京东ღ✿★◈、网易等龙8国际ღ✿★◈，也超过比亚迪龙8国际ღ✿★◈。震惊之余煤炭公司ღ✿★◈，我们不得不承认ღ✿★◈，拼多多的群众路线走对了ღ✿★◈。八九亿农村人口酒井彩名ღ✿★◈，中国中下层群体基数非常庞大ღ✿★◈。拼多多基本上垄断了中下层的网络渠道ღ✿★◈，其平台上最常见的就是价格便宜的日用品等ღ✿★◈。在淘宝ღ✿★◈、京东等电商巨头夹缝中ღ✿★◈，拼多多能够后来居上ღ✿★◈，可见乡镇和农村的基层战斗力ღ✿★◈。

　　比亚迪月销已超50万辆龙8国际ღ✿★◈，年销规模来到400万辆水平ღ✿★◈，稳居全球十大车企行列ღ✿★◈。事实上ღ✿★◈，比亚迪跟拼多多一样ღ✿★◈，走的也是群众路线ღ✿★◈。凭借着多年来核心技术的沉淀和厚积薄发ღ✿★◈，比亚迪真正实现了汽车行业的科技平权ღ✿★◈。从“油电同价”到“电比油低”ღ✿★◈，比亚迪一次次将新能源汽车的价格打下去ღ✿★◈，造出老百姓买得起的一个又一个爆款车型ღ✿★◈，从而赢得了市场和民心ღ✿★◈。家用车领域ღ✿★◈，比亚迪是无敌的ღ✿★◈。

　　不过在很多核心指标上ღ✿★◈，拼多多和比亚迪均有着天差地别龙8国际ღ✿★◈。员工人数上酒井彩名ღ✿★◈，拼多多保持在1.3万人左右ღ✿★◈，而比亚迪则有约90万名员工ღ✿★◈。从就业贡献角度来看ღ✿★◈，比亚迪显然比拼多多要厉害的多ღ✿★◈。行业属性不一样ღ✿★◈，拼多多是电商平台ღ✿★◈，不涉及实业ღ✿★◈，自然不需要那么多的人ღ✿★◈；比亚迪则是制造业ღ✿★◈，业务涵盖电子ღ✿★◈、汽车ღ✿★◈、新能源和轨道交通等多个领域ღ✿★◈，从研发ღ✿★◈、设计ღ✿★◈、研发ღ✿★◈、制造到销售等ღ✿★◈，需要大量员工ღ✿★◈。

　　最让我们惊讶的就是ღ✿★◈，比亚迪和拼多多相差甚远的赚钱能力酒井彩名ღ✿★◈。今年上半年ღ✿★◈，比亚迪营收3011亿ღ✿★◈，净利润136亿ღ✿★◈，利润率仅为4.5%ღ✿★◈；同期拼多多营收只有1839亿ღ✿★◈，净利润600亿ღ✿★◈，利润率高达32%ღ✿★◈。拼多多用比亚迪1.5%的员工ღ✿★◈，却创造了4.4倍比亚迪的净利润ღ✿★◈。拼多多营收比比亚迪少了上千亿元ღ✿★◈，但是多赚了四五百亿元ღ✿★◈，这真是让人难以想象ღ✿★◈。难道王传福就线. 比亚迪和拼多多轻重不同

　　两者之间如此天差地别的赚钱能力ღ✿★◈，最根本的原因在于商业模式的不同酒井彩名ღ✿★◈。拼多多很“轻”ღ✿★◈，电商平台属于典型的互联网轻资产模式龙八国际娱乐官网appღ✿★◈。ღ✿★◈。它的商业模式很简单ღ✿★◈，就是一个不需要工厂和库存的商店酒井彩名ღ✿★◈，作为商家和顾客的中间人ღ✿★◈。拼多多的运营成本包括人力成本ღ✿★◈、服务器运维等龙8国际龙8国际ღ✿★◈。其中ღ✿★◈，人力成本是最主要的ღ✿★◈，但拼多多并不需要太多人龙8国际ღ✿★◈。拼多多一万多人就能搞定这些服务ღ✿★◈，从而收取服务费用ღ✿★◈，简直就是一本万利ღ✿★◈。